Method.

SS（サービスステーション）を中心としたガソリン業界の構造と、現場で起きている人材・収益・規制の変化を整理。販促・採用・油外売上を考えるための前提知識として。

LPガス・都市ガスを取り巻く市場構造と、配送・保安・顧客との関係性の変化を解説。地場LPガス事業者の経営課題と打ち手を考えるための基礎情報。

「マーケティング＝広告運用」と捉えられがちな現場で、市場理解・顧客理解・価値設計・伝達設計までを含めた本来のマーケティングを言語化。

戦略コンサルでも実行代行でもない第三の選択肢、Executive Assistant。経営者の右腕として事業を仕組みで強くする関わり方を、4つの行動原則と業界別の具体例で解説。

新規事業の検討で最初に決めるべきは「誰の」「どの困りごと」「どこまで担うか」。Deltan時代と eap での立ち上げ経験から、最初の3つの設問を整理。

業務システム刷新を「DX」と呼ぶ事例は多いが、本来のDXは経営判断・現場業務・データ運用の構造ごと変えること。中堅企業で実装する際の落とし穴と進め方。

AIを「ベンダーに任せる」から「経営幹部が自ら使う」に変えるための研修プログラム設計。業務棚卸し→活用提案→ハンズオン→運用定着の4段階を解説。

「KPIを設計したのに現場で機能しない」と相談を受ける典型例を整理。経営層が見る数字と現場が見る数字を分けることの重要性と、運用定着の段取り。

EC事業者が「広告改善」の前にやるべきは、市場構造・カテゴリ・競合の定量分析。Amazon・楽天で持続的に伸ばすための前提整理と、改善優先度の付け方。