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よくある相談例。
「これって相談していいのか？」と迷うことも、まずは話してみてください。
Q.01
事業はあるが、数字が見えない。何から手をつければいい？
最初に KPI 設計と数字の集約から入ります。月次定例で見るべき数字、現場が見るべき数字を分けて、まず「見える化」だけで判断速度が変わります。
Q.02
広告は出しているが、効果が読めない。改善したい。
媒体別のCPA、LP別のCVR、リード→商談→受注の歩留まりを分解。広告改善ではなく「導線改善」として、ボトルネックを特定するところから着手します。
Q.03
AIを業務に取り入れたいが、何ができるか分からない。
業務の棚卸しから始めて、AIで置き換え可能な部分・置き換えるべきでない部分を切り分けます。AI道場（研修＋実装）で経営幹部が自ら使えるレベルまで持っていきます。
Q.04
業務システムを刷新したいが、ベンダー選びで失敗しそう。
現行業務の棚卸し→Fit/Gap分析→候補ベンダー比較→交渉→導入→定着までを一貫して支援。中立の立場でベンダー選定をサポートします。
Q.05
LPガス・燃料事業で、人が採れない。
LPガス業界専用の採用戦略を設計。求職者の不安解消LP、Indeed等の広告、月次PDCAまでワンストップで運用代行します。
Q.06
経営判断のスピードを上げたい。社内に相談相手がいない。
Executive Assistant 型の継続契約で、経営アジェンダ整理・施策実行・数字レビュー・社内推進をワンチームで担います。月次業務委託として併走。